Accompagner les entreprises

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Vous êtes entrepreneur-e

Aujourd’hui, vous êtes dirigeant-e de TPE ou de PME, artisan-e ou commerçant-e, ou bien vous avez créé votre start-up.

Bref, vous êtes en permanence à la fois au four et au moulin et vous n’avez pas une seconde à accorder à une quelconque formation. Sauf, bien entendu, si celle-ci concerne le développement commercial de votre structure.

Jusqu’à présent, rien que de très normal.

Néanmoins, dans le même temps, vous perdez un temps fou à gérer la paperasse. De même, vous ne pouvez faire autrement que reconnaître la grogne de vos équipes qui se plaignent de l’ambiance maussade, de l’absence de coopération entre chaque salarié, ou d’une communication plus que défaillante, sans parler de l’organisation qui n’a rien d’optimale.

Ce qui est terrible dans tout ça, c’est que les solutions existent, mais que vous êtes déjà passé à autre chose.

Constat et solutions

Pourtant, bien souvent le potentiel et la motivation de chaque salarié et les atouts de l’entreprise existent, sans apparaître suffisamment liés.

  • Tout entrepreneur-e sait que seul l’humain peut pérenniser la croissance de son entreprise
  • Chaque collaborateur doit travailler avec les autres et les équipes ont besoin d’être encouragées. pour s’inscrire dans une démarche de développement
  • Une femme ou un homme, pour se sentir épanoui(e) et donner le meilleur, a besoin de connaître ses objectifs, son potentiel, et d’être valorisé

Alors, accordez-nous deux minutes !

Vos équipes

En misant sur l’humain, vous obtiendrez beaucoup plus que de courir en permanence après un temps qui, selon certains physiciens, n’existe même pas ?

Vos salariés sont vivants ! Il veulent s’épanouir dans leur job et donc, au sein de votre entreprise !

Les reconnaître et les accompagner dans leur évolution, c’est avant tout du BÉ-NÉ-FI-CE pour votre activité.

Les Ressources Humaines

Elles sont les parents pauvres d’une structure qui se crée et se développe. Nous vous proposons donc de les faire fructifier de manière adaptée à vos besoins, à vos moyens, bref, de faire du sur-mesure !

C’est parce que vous mettrez en place une conduite d’entretien annuels et professionnels constructive et intelligente que l’évolution de vos salariés se fera naturellement.

De même, en se formant à mieux communiquer, ils prendront conscience que les différences des personnalités sont tout autant d’atouts pour réussir. Très vite, vous constaterez que vos process d’organisation s’améliorent et que la solidarité de tous en interne apporte en conséquence un service et/ou un produit de plus grande qualité à vos clients.

Les jeunes salarié-es

Aujourd’hui, ils bougent beaucoup plus d’une entreprise à une autre. Ce n’est pas pour découvrir de nouveaux environnements. C’est avant tout parce qu’ils ne veulent plus connaître un mode de vie professionnelle pyramidale et infantilisant.

Laissez-les devenir réellement acteurs de votre projet. Faites-leur confiance et accordez-leur le droit de se former pour monter en puissance. Ils vous le rendront au centuple.

Les senior-es

Ce sont les piliers de votre entreprise. Ils détiennent une richesse sans égale puisqu’ils ont le savoir, le savoir-faire et l’expérience. Ecoutez-les ! Ils n’ont plus comme ambition d’être calife à la place du calife et veulent être utiles.

La transmission est leur mission. Ils l’acceptent avec bonheur parce qu’elle les valorise. Ne passez pas à côté d’un pareil atout.

Accompagner les entreprises

Notre expérience se base sur une approche pragmatique et humaniste de l’individu, que nous considérons dans sa globalité et sa spécificité : s’adapter à l’entreprise, sa problématique et ses objectifs, accompagner l’individu dans son développement professionnel, miser sur son efficacité personnelle, tout en respectant la demande de l’employeur.

Nous faisons du sur-mesure, parce que vos besoin sont uniques. Reconstruire une efficience globale de l’entreprise à partir de ses salariés. Retrouver une véritable confiance en ses compétences, connaissances, savoir-être. Identifier les solutions qui permettent de prendre du recul afin d’optimiser les process en intégrant le questionnement, le dialogue concerté et la prise en compte de la culture d’entreprise.

Telles sont les approches déclinables que Trajexia vous propose.

Nos interventions :

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